Bei Auswahlentscheidungen für die besonders erfolgskritischen obersten Leitungsebenen kommt unsere über viele Jahre gewachsene und erprobte Beurteilungskompetenz am besten zur Wirkung.
Denn trotz vieler hilfreicher Verfahren geht es am Ende um eine Komplexität an Einflussfaktoren, die „uncomputable“ bleibt und bei der spezielles Erfahrungswissen durch nichts zu ersetzen ist.
Wir haben uns auch im Assessment auf eine ganz spezielle Kategorie ausgerichtet: auf Kandidaten für C-Level-Positionen und Aufsichtsgremien sowie auf Unternehmensnachfolger für MBI-Projekte.
Oft ist die Situation wie folgt: Interne Einschätzungen haben zu einer ersten Kandidaten-Präferenz geführt. Vor der finalen Entscheidung soll ein unabhängiges Assessment zusätzliche Sicherheit schaffen.
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