ist eine Sozietät für Executive Search und Leadership Consulting. Seit 1982 berät Michael Höchsmann Top-Entscheider und Gremien bei Besetzungen auf Geschäftsleitungsebene. Er zählt in diesem Segment zu den erfahrensten Beratern im deutschsprachigen Raum.
Chefberatung aus erster Hand
MICHAEL HÖCHSMANN & PARTNER ist eine international tätige Gesellschaft für Leadership Consulting, Executive Search und Board Coaching mit Stammsitz in Düsseldorf.
Als unabhängige Sparringspartner bei der Analyse, Strukturierung und Ergänzung der Managementressourcen sind wir frei von jeglichen Interessenkonflikten.
Weitere Kernkompetenzen liegen in der Prozessbegleitung und Moderation bei Übergangs- und Integrationsprozessen, insbesondere bei Fusionen oder beim Onboarding.
Nicht zuletzt sind wir auch die ganz persönlichen Berater für die Einsamen an der Spitze sowie Brückenbauer und Konfliktlöser bei Pattsituationen in Leitungsgremien.
Unser wertvollstes Kapital ist das Vertrauen, das Sie in uns setzen.
Als Entscheider vertrauen Sie uns die Mitgestaltung des für Sie wichtigsten Erfolgsfaktors an: Die richtige Zusammensetzung und die optimale Qualität Ihrer Führungsmannschaft.
Als Führungskraft vertrauen Sie auf unseren Rat und unsere Diskretion bei entscheidenden beruflichen Fragen, die Sie sonst mit niemanden besprechen können.
Wir wollen alle Gesprächspartner so sorgfältig beraten, als ginge es um unsere eigene Zukunft und die wichtigste Entscheidung in unserem Leben. Wir wollen Lösungen empfehlen, die sich für alle Beteiligten auf Dauer als richtig erweisen.
Unsere Wurzeln liegen im Jahr 1982, als Michael Höchsmann in die Managementberatung wechselte und sich auf die Suche und Auswahl von Geschäftsführern spezialisierte.
1992 wurde er Geschäftsführender Gesellschafter bei der renommierten KNIGHT WENDLING-Beratungsgruppe, deren deutsches Executive Search-Geschäft er fünf Jahre später übernahm.
MICHAEL HÖCHSMANN & PARTNER agiert als Partnerschaft im Verbund mit der COMPITUM Group europaweit. Das zentrale Partner-Büro ist im Signature by Regus Business Center in der Königsallee 61 in Düsseldorf.
Höchstpersönlich: Von der Analyse zur Lösung
Sparring ist eine sportliche Auseinandersetzung unter Vertrauten im geschützten Raum. Es geht um das gemeinsame Hinterfragen von Szenarien und das Erarbeiten von Handlungsstrategien.
Klienten auf C-Level erwarten nicht nur empathisches Zuhören. Sie suchen Erfahrungswissen und adäquates Format, um ihre Hypothesen und Ideen einem realitätsnahen Stresstest zu unterziehen.
Leadership Sparring ist mehr als Executive Coaching. Es erfordert die Analytik eines Strategieberaters, die Methodenkompetenz eines Senior Coachs und Insider-Know-how aus dem Boardroom.
Typische Anlässe sind z.B. Fragen zur strategischen Positionierung oder zur Mikropolitik, zu Verhandlungsstrategien oder zur Bewältigung von Umbruchsituationen.
Unter Personal Coaching verstehen wir die persönlich-vertrauliche Einzelberatung in kritischen Übergangsphasen, insbesondere bei Weichenstellungen des Berufs- oder Geschäftslebens.
Wir haben uns auf die Personengruppe spezialisiert, die wir seit vielen Jahren besonders gut kennen und persönlich begleitet haben: Die Letztentscheider an der Unternehmensspitze.
Neue Lebensphasen wie z.B. ein beruflicher Neuanfang, die geplante Selbständigkeit oder der anstehende Ruhestand bringen unzählige Fragen mit sich, die zu klären und zu bearbeiten sind.
Unser Beratungsansatz basiert auf einer wertschätzenden Grundhaltung, als unvoreingenommene, menschlich echte Begegnung auf Augenhöhe und mit einer systemisch-neutralen Perspektive.
Bei Auswahlentscheidungen für die besonders erfolgskritischen obersten Leitungsebenen kommt unsere über viele Jahre gewachsene und erprobte Beurteilungskompetenz am besten zur Wirkung.
Denn trotz vieler hilfreicher Verfahren geht es am Ende um eine Komplexität an Einflussfaktoren, die „uncomputable“ bleibt und bei der spezielles Erfahrungswissen durch nichts zu ersetzen ist.
Wir haben uns auch im Assessment auf eine ganz spezielle Kategorie ausgerichtet: auf Kandidaten für C-Level-Positionen und Aufsichtsgremien sowie auf Unternehmensnachfolger für MBI-Projekte.
Oft ist die Situation wie folgt: Interne Einschätzungen haben zu einer ersten Kandidaten-Präferenz geführt. Vor der finalen Entscheidung soll ein unabhängiges Assessment zusätzliche Sicherheit schaffen.
Seit 1982 berät Michael Höchsmann Top-Entscheider bei Besetzungen auf Executive & Board Level. Die wesentlichen Unterschiede liegen in der konsequenten Fokussierung auf die Geschäftsleitungsebene und in der strikten Wahrung eines unabhängigen Blickwinkels.
In den Bereichen Industrie & Maschinen, Konsumgüter & Gesundheit, Gebäude & Einrichtung sowie Logistik & Services verfügen wir über eine tiefe Branchenkompetenz. Mit unserem langjährig erfahrenen Research-Team forschen wir weltweit nach den bestmöglichen Kandidaten.
Unser mehrstufiger Auswahlprozess stellt sicher, dass nicht nur die fachlichen Qualifikationen und menschlichen Eigenschaften stimmen, sondern auch die am Ende entscheidenden kulturbezogenen Faktoren und die informellen Strukturen berücksichtigt werden.
Der erstmalige Wechsel in ein familiengeführtes Unternehmen oder der Aufstieg in die „politische“ Ebene sind besondere Herausforderungen. Onboarding ist aktives Integrationsmanagement durch einen unabhängigen, kompetenten Begleiter. Es beginnt am Tag der finalen Entscheidung.
Die Sondierung des Umfelds und die richtige Reihenfolge bei der Gestaltung der Schlüsselbeziehungen sind entscheidende Erfolgsfaktoren. So entsteht eine Landkarte der Meinungsbildner und Know-how-Träger, der unausgesprochenen Regeln und Rituale und den Umgang mit Kritik und Fehlern.
In diesen Themen liegen die größten Risikopotentiale, hier entstehen häufig nicht mehr zu korrigierende Missverständnisse, noch bevor die Bewältigung der eigentlichen Sach- und Führungsaufgaben unter Beweis gestellt werden kann.
Erfolgreiche Führung und Aufsicht hängen wesentlich von der Qualität der Kommunikation sowie von der Konsensbildung und Team-Effizienz in den obersten Leitungsgremien ab.
Als unabhängige Katalysatoren und kritisch-konstruktive Begleiter fördern MICHAEL HÖCHSMANN & PARTNER die Entscheidungsfähigkeit und Synergien im Vorstand und Aufsichtsrat.
Das Spektrum unseres Angebots reicht von der Moderation von Klärungssitzungen bis zur Reflexion von Entscheidungsprozessen und Impulsen zur Vermeidung eines schleichenden Realitätsverlusts.
Eine typische Konstellation ist auch die Begleitung von Doppelspitzen oder von gemischt besetzten Führungsgremien in Familienunternehmen.
Mit unseren Partnern der COMPITUM Group
Diplom-Kaufmann, Business Coach (EBS), Berater für Familienunternehmen
M.A. (Psychologie), Systemischer Coach, Berater für Familienunternehmen
Diplom-Kaufmann, Berater für agile Führungs- und Organisationsstrategien
Studium der Rechtswissenschaften, MBA, Berater für Familienunternehmen
Führungsnachfolge im Mittelstand
Die COMPITUM Group ist eine Gemeinschaft unabhängiger Führungs- und Personalberater, Coaches und Moderatoren. Wir arbeiten auf der Basis von klarer Verantwortung, zuverlässiger Kompetenz und persönlichem Vertrauen zusammen. Mit compitum wurde in der römische Antike eine Weggabelung bezeichnet. Man stand am Scheideweg und musste sich ent-scheiden. Sowohl in personenbezogenen Fragestellungen als auch bei strukturellen oder kulturellen Veränderungsprozessen finden wir Lösungen und begleiten bei der Umsetzung. Die Homepage der COMPITUM Leadership Group – www.compitum.de – wird gerade überarbeitet und erscheint demnächst mit neuen Inhalten.
TRADEMUS gehört zu den profiliertesten Gesellschaften für Nachfolgeberatung im deutschsprachigen Raum. Seit 1982 haben Berater des TRADEMUS-Netzwerks mehr als 100 Familienunternehmen beim Generationswechsel unterstützt. Die Förderung der nächsten Führungsgeneration, die Absicherung der Übergangsphasen und die Bewahrung des Familienfriedens stehen im Mittelpunkt des integrativen TRADEMUS-Konzepts. Falls weder in der Familie noch im Management Nachfolger/-innen zur Verfügung stehen, sichert die TRADEMUS-Beratung den Fortbestand durch die Gewinnung tätiger Gesellschafter (MBI).
Trademus ist lateinisch und bedeutet: Wir werden weitergeben. Unser Name ist Programm. Denn die gemeinnützige TRADEMUS-Stiftung verfolgt parallel zwei Ziele: Zum einen geht es um die Nachfolgefähigkeit mittelständischer Familienunternehmen, zum anderen um die Erwerbsfähigkeit vernachlässigter Menschen. Die TRADEMUS-Stiftung führt die Ausbildungsförderung konsequent weiter bis zur Schaffung einer nachhaltigen beruflichen Lebensgrundlage. „Vom Straßenkind zur eigenen Werkstatt“ lautet unsere Vision wirksamer Entwicklungshilfe. So schließt sich der TRADEMUS-Kreis des Weitergebens: Unternehmer erhalten Unterstützung bei der Sicherung ihres Lebenswerks, geben es in gute Hände weiter und ermöglichen bedürftigen Menschen, sich eine eigene Existenz aufzubauen.
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